Vous accompagner en entreprise
Formation 1
Accompagnement à la mise en place du plan de développement des compétences
Dans un monde en constante évolution, il est essentiel pour chaque entreprise de permettre à ses collaborateurs de s’adapter en continu et de sécuriser leur parcours professionnel.
Le Plan de développement des compétences (PDC) est un outil structurant qui répond à la fois aux obligations légales en matière de formation et aux enjeux stratégiques de motivation et de fidélisation.
✔ d’assurer l’adaptation des salariés à leur poste,
✔ de favoriser leur maintien dans l’emploi,
✔ de répondre aux exigences liées à la sécurité (articles L4121-1 et L4121-2 du Code du travail),
✔ d’organiser régulièrement des entretiens professionnels pour faire le point sur l’évolution de leurs compétences (article L6315-1).
La mise en place d’un PDC n’est pas une obligation légale en tant que telle, mais elle est vivement recommandée pour répondre à ces responsabilités.
- d’anticiper les besoins en compétences,
- de renforcer l’engagement des équipes,
- de soutenir la performance de l’entreprise sur le long terme.
- former vos managers à la conduite des entretiens professionnels obligatoires
- former vos managers aux entretiens annuels pour identifier les besoins de formation
- aligner les besoins terrain avec la stratégie de l’entreprise
- proposer et animer des formations collectives, sous forme de séminaires dynamiques autour de thématiques clés : gestion de la transformation, intelligence collective, gestion de crise, co-développement, etc.
Ensemble, donnons du sens à vos actions de formation et faisons de la montée en compétences un véritable moteur de votre évolution.
Si vous êtes une entreprise de moins de 50 salariés, votre OPCO peut prendre en charge tout ou partie des actions de formation, rendant ce dispositif accessible même avec un budget restreint.
Ne juge pas la journée en fonction de la récolte du soir, mais d’après les graines que tu as semées.
R.L. STEVENSON
Formation 2
Prévenir l’épuisement professionnel :
un enjeu de santé et de performance
L’épuisement professionnel (burn-out) est une conséquence du stress chronique qui peut toucher n’importe quel salarié. Bien souvent ce sont ceux que l’on considère comme les plus solides qui sont impactés.
Parce que les profils à risque sont souvent les plus engagés
Des collaborateurs très investis, perfectionnistes, toujours prêts à relever les défis, centrés sur les besoins des autres, etc. Ce sont souvent ces profils « piliers » qui s’épuisent en silence.
Parce que l’épuisement est progressif et insidieux
La dégradation passe souvent inaperçue : fatigue persistante, désengagement, troubles émotionnels ou physiques, etc. Ces signaux, s’ils sont repérés à temps, permettent d’agir avant qu’il ne soit trop tard.
Parce qu’un collectif attentif peut faire la différence
Une équipe sensibilisée développe une vigilance bienveillante. Elle devient un soutien précieux pour repérer les signes d’alerte chez un collègue qui ne se rend pas compte de ce qu’il vit.
Parce que les conséquences sont lourdes
Absentéisme, perte de performance, rupture du lien au travail, etc. Le burn-out peut être reconnu comme maladie professionnelle dans certaines conditions. Agir en amont, c’est protéger les individus et l’organisation.
- comprendre ce qu’est le stress chronique professionnel
- identifier les facteurs de risque
- reconnaître les signes d’alerte (physiques, émotionnels, cognitifs, relationnels)
- mettre en place des stratégies de prévention et de prise en charge.
Cet accompagnement est entièrement ajustable en fonction de vos besoins immédiats et des spécificités de votre structure.
Badis KHENISSA
Formation 3
Mieux se comprendre pour mieux travailler ensemble
La cohésion d’équipe et la performance collective passent avant tout par une meilleure compréhension des comportements.
En aidant chacun – encadrants comme collaborateurs – à identifier ses forces, ses besoins et ses leviers de motivation, on ouvre la voie à une communication plus fluide, à des relations plus saines et à une efficacité durable.
- Les encadrants et les leaders : pour les accompagner dans l’atteinte de leurs objectifs, en identifiant leurs axes de développement personnel et relationnel.
- Les équipes : pour mieux comprendre le fonctionnement de chacun, renforcer la collaboration, fluidifier les relations de travail en capitalisant sur les forces différentes et complémentaires.
Mon accompagnement s’appuie sur la méthode DISC et le questionnaire développé par Ensize ®, chaque participant obtient un profil clair, visuel et facilement mobilisable. Il devient alors plus simple de :
- comprendre ses propres comportements et ceux des autres
- adapter sa communication
- coopérer plus efficacement
- désamorcer les tensions relationnelles
Je propose des temps collectifs et individuels, adaptés à votre réalité, pour intégrer cette lecture des comportements dans vos pratiques professionnelles.
✔ Faciliter la communication
✔ Améliorer les relations interpersonnelles
✔ Renforcer la cohésion et la qualité du travail en équipe
✔ Créer un climat de travail plus serein
✔ Accompagner chaque personne à identifier ses forces, ses limites et ses axes de progression
✔ Constituer des équipes de travail plus harmonieuses et efficaces
✔ Chaque participant reçoit son rapport complet individuel DISC
✔ Possibilité d’éditer la zone de positionnement de l’équipe, de la structure, etc.
✔ Adaptation de la formation en fonction de la typologie et du besoin des équipes (commerciaux, cadres, orienté client, etc.)
Abraham LINCOLN
Formation 4
(Re)trouver une organisation d’équipe efficace
Quand une équipe ne parvient plus à avancer sereinement, que les tensions freinent la coopération ou que les rôles et responsabilités deviennent flous, il est essentiel de prendre un temps pour remettre à plat son organisation. Cette formation est une excellente opportunité d’agir avant qu’une situation critique ne s’installe. Elle s’adresse aux groupes dont les dysfonctionnements impactent l’efficacité et la dynamique collective.
C’est aussi une façon de créer une équipe performante dès l’origine et de mettre en place une organisation optimale au moment du lancement de l’activité.
En intervenant dès les premiers signes de confusion (objectifs mal définis, frustrations latentes, rôles mal clarifiés, etc.), vous évitez que ces problèmes ne deviennent structurels. Le gain ?
✔ un climat de travail apaisé
✔ une meilleure clarté dans les rôles
✔ une énergie collective retrouvée
✔ une équipe pleinement dédiée à l’activité de la structure
✔ Approche sur-mesure, alliant TOB et outils de coaching ciblés.
✔ Durée et format ajustés selon les besoins : sessions en présentiel, ateliers, suivi.
✔ Objectifs : clarifier et ajuster le pilotage de l’organisation pour renforcer la cohésion et améliorer le fonctionnement global, permettre à chaque membre du groupe de se sentir reconnu dans sa place et sa contribution, aligner les forces du collectif pour atteindre ses objectifs.
Après un diagnostic de l’organisation et la problématique posée, nous faisons émerger ensemble des solutions concrètes, partagées et durables. Pour ce faire, je combine les apports de la TOB (Théorie Organisationnelle de Berne) aux outils de coaching adaptés aux besoins du groupe.
La TOB est un cadre méthodologique rigoureux issu des travaux d’Éric Berne, fondateur de l’Analyse Transactionnelle, enrichis par Elliot Fox et la pratique de nombreux coachs et consultants. Elle propose un modèle sociologique et systémique pour analyser la structure d’un groupe ou d’une organisation.
Utiliser la TOB permet (entre autres) de faire un diagnostic structuré, de clarifier les rôles et les frontières pour déterminer les leviers du changement utiles afin de permettre à la structure et ses membres d’être totalement dédiés à l’activité.
Le coaching enrichi par la TOB permet de passer du diagnostic à l’action en établissant un plan d’action concret, partagé par tous, pour des résultats durables.